品牌和牌子，是兩種東西。品牌，是能引起用戶、友商、機構、資源偏心的牌子。

做品牌就像健身，當你沒去做的時候，永遠想象不到。當你開始做的時候，會癡迷于它帶來的好處。 

做品牌，其實是企業最聰明的捷徑。擁有品牌力，能帶來哪些好處呢？

在市場競爭激烈的時候 ，消費者可以憑此區隔你與競品 

商人都是逐利的，很多時候人們認為做品牌是一種情懷，是一種滿足了溫飽之后的升級，實際上更多情況，是被逼無奈。

當市場有了旗鼓相當的競爭對手，就會逼得企業不得不做品牌，以此來區分自己和對手，以免陷入無休止的價格戰，造成難以彌補的損失。

因為企業的崩塌，往往不是一點點下降，而是轟然就塌了，所以企業一旦破產，并不是回到0，而是降為負數，是難以承受的代價。

最開始做品牌，不是為了溯洄而上，只是為了保住當時的位置而已。

也正因為此，千萬不要費心去勸那些地頭蛇牌子去做品牌，當它沒有感受到危機的時候，是不會多付出代價去做品牌的。

提升產品溢價 ，引起用戶的偏心 

打個比方，同樣是運動鞋，你買361°，超過361元就會覺得貴，但如果是阿迪達斯，超過10000元，也是愿意嘗試的。

你的東西賣的貴，依然有人買，提升它在用戶心里的價格，也是品牌力的最直接體現。

催眠用戶 ，擴大購買群體，提高購買頻次 

每當有一個新產品面世，假設都買得起的話，人往往會有兩重考量：

第一重：這個產品好不好

第二重：這個產品我需要不需要

如果你的品牌足夠強大，便可以讓用戶直接略過第一步，完全不會懷疑產品好不好，而是直接思考我需不需要，強大如蘋果，用戶甚至連第二步考量也省掉了。

你要相信，當你有一批真心愛你的用戶之后，愛的力量是會傳染的，他會帶動周圍的人，潛移默化的，對這個品牌產生好感。

賦予品牌“解釋”的權利 ，忠實用戶會陪你一起扛過危機  

幾個月前耐克出了一個危機，由于聘請了曾經對美國國旗不敬，深陷《國歌門》的美國國家橄欖球聯盟（NFL）球員科林·卡佩尼克(Colin Kaepernick)，為品牌廣告代言人，耐克品牌遭遇抵制，美國總統特朗普也公開加入抵制行列。Twitter上甚至有人發起了#Just Burn It#的熱門話題，燒毀耐克產品，抵制代言人。

而耐克做了一個漂亮的反擊，不僅沒有撤銷代言人，甚至還大膽發送一條“燒耐克指南”，稱不要在人流密集的地方燒，要到野外燒，Just Do It！這一舉措，再加上特朗普的反向助攻，使得耐克銷量不減反增了31%。

當心愛的品牌深陷危機，只要稍稍給用戶一個解釋、一個態度，忠實用戶會自己勸服自己依然挺你。

還有一個問題大王，肯德基，幾乎每年都會爆出原料問題，但同樣只需要稍作解釋，人們也會選擇性忘記該忘記的，記住該記住的，并選擇原諒它。

當品牌陷入危機的時候，用戶愿不愿意聽你解釋，愿不愿意相信你，這都是考量品牌力的時刻。

做成一件大事的可能性 ，將會得到各方優質資源的幫助 

古人說過：物以類聚，人以群分。品牌也同樣如此，當一個品牌自身足夠有魅力的時候，聚集在他周圍的伙伴也絕不會是泛泛之輩，很多資源都會自己找上門來，因為跟這樣的品牌合作是一種榮光。

很多企業主覺得要先鋪渠道，沒錯，但渠道鋪了一段時間之后就會陷入瓶頸，需要大量的資金代價，才能換來一點點渠道權益，有些大的商超進不去，甚至都不是錢的問題，這時候能解決這些的就只有品牌力了。

線上同樣如此，做品牌聯合，做公益背書的商業營銷，全部需要品牌力的支持。厲害如淘寶，當他想做造物節的時候，淘寶店主們是開心的、淘寶會員們是主動的、甚至一些資源方都會以服務造物節為榮，場地也是不愁的，這些都是品牌力才能造就。

                 

引起刷屏的成本降低 ，天生就在聚光燈下 

其實品牌們的戰場，就是一個娛樂圈。

品牌們自己就是圈子里的明星，有一線明星，也有二線明星，還有眾多小明星。所有的品牌明星們，拼盡全力要做的，便是站在聚光燈下，站在舞臺中央，讓粉絲看到、喜愛和追捧。

品牌力便是支撐一個品牌長久站在聚光燈下的強大力量。這個品牌的一舉一動都會牽扯千萬雙眼睛，會引起新聞，會輕易引起刷屏，哪怕僅僅是稍微改了一下LOGO。沒錯，麥當勞便是這樣一位明星。

在邊緣的品牌，一直希望嘗試、學習那些刷屏級案例，以為那是案例本身足夠漂亮。沒錯，但除了案例本身比較漂亮之外，更重要的是這個案例背后的品牌是誰。

一個不知名的品牌做同樣的案子，做到120分，才有可能得到刷屏的機會；一個稍有品牌力的品牌，做到90分，就可能引起刷屏；一個聚光燈下的品牌，做到70分，就足夠引起刷屏了。

你看，品牌和牌子之間，本來就是不公平的…