昨天，我們說到廣播電臺如何把握新商機的2個方向，今天，我們再來總結一下另外兩個方向：
 
一、加強活動策劃，通過活動營銷提升廣告創收，開辟新的增長點，并引入活動效果評估，指導活動廣告招商。
 
在品牌廣告經營遇阻的情況下，各地廣播電臺紛紛加強活動營銷，通過策劃各種不同類型的線下大型活動，支撐電臺廣告經營的增長。在部分廣播電臺，活動營銷的創收甚至占到電臺整體廣告收入的30-40%。
 
二、加強廣告投放監測預警，并從中尋找商機，挖掘潛力。
 
首先，通過頻率廣告品類的結構分布，特別是競爭頻率的廣告品類比較，評估自身頻率廣告品類分布的合理性，同時通過競爭比較挖掘進一步發展的潛力。
 
其次，通過獨有廣告品牌的分析，了解哪些廣告主只在競爭頻率進行了投放，而未在本頻率投放廣告，從而加強針對性的客戶營銷，瓜分資源。
 
再次，通過新增、流失廣告品牌分析，了解客戶構成情況，加強對流失品牌的爭取，促進新增品牌的穩定，以提升穩定性與增長率。